引言

企业实施财务战略管理是为了对财务管理模式进行改革和优化，现阶段企业的财务战略管理尚处于发展阶段，相较于国外企业还未完全成熟，还存在一定的缺陷和不足，然而随着市场经济形势的快速变化，加快落实财务战略管理已经是当前企业的首要任务。企业要深入研究财务战略管理的相关要求，借鉴其他优秀企业的管理经验，致力于推进财务战略管理，制定准确的财务战略目标，加快财务管理转型改革，优化企业内部资源配置，使企业实现提升综合实力的目标。

一、企业财务战略管理概述

（一）企业财务战略特性

财务战略主要是基于企业的战略目标，再根据企业实际发展情况和市场环境，整合分配企业内部的财务资源，并制定合理科学的财务管理计划。财务战略与企业的战略之间的联系较深，而财务战略更具有独立的特性，主要表现在以下几个方面：第一，支持性，通常来讲，企业的经营战略需要财务战略的支持保障，财务战略将企业的经营战略目标作为主要的方向，而且企业整体战略的落实也需要得到财务战略的大力支持。第二，动态性，企业的财务战略是随着经济环境的变化而变化的，企业在制定财务战略之前需要对内外环境进行深入分析，若是战略在实施过程中经济环境发生变化，则财务战略要进行相应的调整。第三，全员性，企业制定财务战略要求所有部门和人员参与，财务战略与企业的每个人的利益息息相关，因此财务战略需要整个企业积极配合完成，不论是制定还是执行落实。第四，综合性，企业落实财务战略需要综合反映企业的需求、经营目标以及资金消耗等内容[1]。

（二）企业财务战略管理的主要内容

企业的财务战略管理的内容可以划分为两个层面：第一个层面是以企业的发展目标为中心的财务战略管理；第二个层面是以企业内部结构为中心的财务战略管理。

1.以企业的发展目标为中心的财务战略管理

从企业的发展目标层面来讲，企业的财务战略管理主要是为了加快企业发展和实现企业的价值增长目标。之前的管理模式已经不适用于现阶段企业发展，深入改革财务管理模式势不容缓。将企业的发展目标作为核心的财务战略管理主要有以下几个目标：第一，筹资目标，选择合理的方式筹集资金，优化内部资金结构；第二，投资目标，分析企业内部的投资基础环境，预测投资风险，制定科学的投资计划；第三，股权分配，财务战略管理结合企业不同的发展阶段，合理分配股权和股东利益。

2.以企业内部结构为中心的财务战略管理

以企业内部结构为中心的财务战略管理，可以将财务战略管理细分为以下几个环节：战略分析环节、战略选择以及战略实施。首先，战略分析环节，企业内外环境直接影响财务战略管理，因此进行环境分析是保证财务战略管理有效实施的关键；其次是战略选择，随着企业内外环境的变化，财务战略需要进行全方位的调整，从而保证企业的资金能够合理分配，企业要结合自身的实际情况选择财务战略，比如若是企业正处于发展阶段，风险防控能力较低，则需要选择投资战略，对投资主体深入分析后进行投资，若是企业处于稳定发展中，则可以选择扩张战略；最后，战略实施需要结合企业的战略目标进行分析，然后确定最终的实施方案。

二、企业财务战略管理的作用

（一）提升企业的核心竞争力

在当前的经济形势下，企业面对的竞争压力日益加剧，企业不仅要提升经济实力，还需要为企业的发展提供足够的支持资金，这才能保证企业的市场地位不受影响[2]。提升企业的核心竞争力以及综合实力，是离不开财务战略的。财务战略管理实施过程中，管理层人员能够明确企业的实际发展情况以及资金实力，同时也可以快速发现财务管理中存在的问题，及时采取措施进行解决，避免财务管理问题给企业的发展造成较大的损失。

（二）规避财务风险

在经济新常态背景下，企业在经营发展过程中受到较多不确定因素的影响，使得企业的财务风险发生概率增加，不利于企业的健康发展。而通过加强财务战略管理，从战略角度开展财务管理工作，及时预测和识别企业外部经济环境的变化，降低因企业内外环境变化而发生风险的概率，最大限度地规避控制财务风险。

三、企业财务战略管理存在的问题

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