■ 对企业管理的综合认识

企业管理是随着现代企业生产而随之产生的，是指对企业的策划、建立、生产、经营、管理、监督等多个环节进行掌控和管理，企业的管理过程是贯穿于企业的每一个环节中的。在这个“互联网+”时代下，各大企业之间的竞争越发激烈，也都面临着前所未有的巨大挑战，传统的企业管理观念以及模式都已经不能很好地促进企业的进一步发展，因此需要企业对管理理念以及管理模式进行转变和创新，

■ “互联网+”时代下对企业管理进行创新的意义

（一）进一步促进企业的转型发展

随着我国电子商务平台的不断发展，人们的生活方式也有了较大的改变，目前网络平台购物已经成为当代人进行购物的主要选择途径之一。“互联网+”这一经济模式的出现，使得我国传统企业的市场受到了强烈的冲击，大部分传统企业的市场份额也出现了严重的下滑现象。企业想要在这样的形势下快速地抢占市场份额，就必须要从企业自身的管理方面开始着手，对管理理念、模式等进行创新，以进一步促进企业的良好发展。企业必须要根据自身的行业特点、优势等，借助互联网技术快速地进行线上市场份额的抢占，还可以借助互联网技术对国外市场进行开拓，只有这样才能够使得企业获得转型发展。

（二）进一步推动新兴产业的发展

因受到“互联网+”经济模式的影响，我国的产业结构也逐渐地发生了较大的变化，互联网及其相关产业已经成为我国人民消费的主要阵地，这就为很多新兴产业的发展提供了有利的条件。在这个互联网时代实现可持续发展，企业就必须对现有的企业管理进行创新使之可以与当代社会的发展趋势相符，使企业把握发展的先机。比如说TCL企业于2013年提出提出的“智能+互联网”发展战略，之后的一年TCL市值就翻了一倍有余，企业内的净利增长超过了近五成。

（三）进一步推动企业间的合作

利用“互联网+”经营模式可以进一步促进传统产业和网络之间的整合，比如说现在很多财险公司以及保险公司都已经相继研发出了线上平台系统，客户直接在线上就可以进行相应保险类型的购买。例如泰康人寿保险企业就选择了和支付宝进行合作，支付宝有着广泛的客户群体，因此也为泰康人寿保险企业寻找到了一批新的客户群体。众所周知，我国的医疗资源在分布上并不均匀，也存在着信息不对称、就医难的难题。但是在“十三五”规划当中我国对原有的医疗改革加大了力度，借助互联网技术实现了医疗资源的共享，患者可以利用手机或者电脑等进行基本医疗相关服务的操作，像挂号、缴费、查看检查报告等，除了治疗以及诊断的过程以外，其它都可以通过手机等平台在线下完成，这就改变了我国“看病难”的问题。

■ “互联网+”时代下企业进行管理创新存在的问题

（一）企业管理理念和管理模式落后

在“互联网+”时代背景之下，我国大部分企业在进行管理的过程中，存在着管理理念落后，管理创新不积极的现象，这就使得部分企业的管理无法满足当今社会的发展。“互联网+”时代下企业应当将广大消费者的需求作为企业进行一些生产经营活动的中心，但是目前很多企业在管理的过程中还仍然将中心放在企业自身上，而不是根据用户的需求来确定企业的发展策略，企业的管理理念也没有和互联网发展思维进行有效的整合，这就在很大程度上阻碍了企业的进一步发展。概括地讲就是现在我国多数传统企业的管理理念较为落后，因此也就无法更好地在互联网时代下进行管理理念的创新。目前很多企业虽然已经在运用互联网管理模式，但是仅仅也只是表面上做一些“功夫”，实际的内部管理并没有真正地做出改变。

（二）企业管理人员缺乏一定的创新意识

我国传统企业中的管理者中，普遍存在着根深蒂固的传统管理观念，也并没有管理创新的意识，很多领导层本身并没有意识到“互联网+”模式在企业中运用的重要性，因此也就并没有将其应用到具体的企业管理中去。再加上我国传统企业的管理往往存在着机构复杂的现象，大部分的组织架构还采用的是传统的金字塔管理模式，这样的管理模式使得企业对于市场变化的应对能力较差，无法将企业的优势充分的彰显出来，也在一定程度上就阻碍了企业的进一步发展。

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